Wissenschaftliche Projekte sowie Bachelor- und Masterarbeiten

  • Mitarbeiterbeteiligung als Instrument der Unternehmensfinanzierung und Mitarbeitermotivation, 2009 S.B.
  • Assessment-Center als Personalauswahlverfahren. 2009 D.F.
  • Mitarbeitermotivation. 2009 I.V.
  • Einführung einer Leistungsorientierten Vergütung im öffentlichen Dienst am Beispiel des Sparkassenverbandes Rheinland-Pfalz. 2009 C.W.
  • Mitarbeitergespräche als Instrument der Führung. 2009 R.E.
  • Personalbeschaffung in den Unternehmen nach der Finanzkrise, 2010 M.M.
  • Steigerung der Arbeitgeberattraktivität unter besonderer Berücksichtigung des demografischen Wandels und des Personalmanagements. 2010 N.S.
  • Managing Cultural Differences in Cross-National Mergers & Acquisitions Ren....-Ni.... Case. 2010 E.A.
  • Darstellung der internationalen Stellenbesetzung im Hinblick auf die unterschiedlichen Internationalisierungsstrategien eines Unternehmens. 2010 M.M.
  • Entwicklung und Funktion von Franchising unter besonderer Berücksichtigung des Franchisingmodells von McD........ 2010 S.Z.
  • Unternehmen im demographischen Wandel - Zusammenhang von Personalstruktur und Wettbewerbsfähigkeit 2011 N.K.
  • Nutzen und Grenzen von Six Sigma. 2011 Y.L.
  • Das Personalmarketing in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel deutscher Unternehmen. 2011 H.V.
  • Assessment Center in der Praxis - Ein Instrument zur Auswahl von Verkäufern in der Automobilbranche, 2011 A.C.F.
  • Das Mitarbeitergespräch als Teil der Personalführung. 2011 R.S.
  • Diversity Management - Vielfalt als Chance. 2011 E.S.
  • Mitarbeitermotivation - Was motiviert wirklich? 2011 R.R.
  • Mitarbeiterzufriedenheit unter besonderer Berücksichtigung des Instruments der Mitarbeiterbefragung. 2011 H.E.
  • Vorgehenswiesen und Relevanz der Personalbeurteilung 2011 D.E.
  • Personalcontrolling - Im Fokus der Personalentwicklung. 2011 A.-K.S.
  • Vereinbarkeit von Beruf und Pflege im Rahmen einer familienfreundlichen Personalpolitik. 2011 S.F.
  • Die Mitarbeiterbefragung und die Bedeutung ihrer kommunikativen Begleitung. 2011 M.D.
  • Konflikte (Diagnose und Therapie). 2011 M.S.
  • Mitarbeitermotivation - Das Produkt einer Misstrauensgesellschaft. 2012 A.D.
  • Einbindung und Nutzung von Kompetenzmodellen in der Personalentwicklungsarbeit am Beispiel der ........... AG. 2012 C.H.
  • Darstellung der Blue Ocean Strategy. 2012 M.B:
  • Kritische Betrachtung von variablen Vergütungssystemen als strategisches Führungsinstrument. 2012 N.F.
  • Personalmarketing in einem mittelständischen Kreditinstitut.(Sperrvermerk bis 28.03.2014) 2012 C.H.
  • Coaching als Instrument der Personalentwicklung zur Unterstützung und Reaktion auf veränderte Anforderungen und notwendige Veränderungsprozesse in Unternehmen. 2012 H.G.
  • Corporate Social Responsibility - Gesellschaftliche Verantwortung als Investition in die Zukunft. 2012 D.S.
  • Steigerung der Mitarbeitermotivation zur Senkung der Fluktuationsrate. 2012 U.Z.
  • Möglichkeiten und Grenzen des Talentmanagements im Rahmen der Personalentwicklung. 2012 A.S.
  • Personalentwicklung in einer Internen Revision einer Großbank. 2012 A.L.
  • Immobilienmanagement - Auswahlkriterien beim Immobilienkauf und Verkaufserfolg durch Immobilienmarketing. 2012 V.K.
  • Personalbeschaffung unter Nutzung von Employer Branding und Social Media. 2012 T.A.
  • Die Chancen und Risiken einer variablen und leistungsbezogenen Vergütung im Tarifbereich am Fallbeispiel der ......... GmbH & Co. KG. 2012 S.F.
  • Kulturelle und religiöse Aspekte im Unternehmen. 2012 K.M.A.A.
  • Humankapital im Fokus des Personalcontrollings. 2012 J.F.
  • Auswirkungen der Globalisierung auf das strategische Personalmanagement. 2012 H.S.
  • Personalrecruiting im Rahmen der EU-Osterweiterung anhand des Beispiels der ........ GmbH. 2012 D.L.
  • Neuroleadership - Neurowissenschafliche Ansätze in der Personalführung. 2012 I.S.
  • Personalentwicklung als Werkzeug gegen Fach- und Führungskräftemangel. 2012 M.K
  • Führungskräfteentwicklung bei Parfümerie ........ 2012 G.L.
  • Steigerung der Effizenz von Auswahlverfahren durch die Nutzung eines kriteriengestützen Gesprächsleitfadens und einer Bewertungsmatrix am Beispiel der Zentrale der ........ AG (Sperrfermerk) 2012 C.B.
  • Laufbahnplanung als Instrument des Talent Managements - Die Implementierung einer Fachlaufbahn am Beispiel der ....... 2012 S.G.
  • Innerbetriebliche Ausbildung (Ausbilderbeauftragtenzertifizierung) im Rahmen des dualen Bachelorstudiengangs Luftverkehrsmanagement - Aviation Management am Beispiel der ......  2012 C.N.
  • Ageing Workforce - Personalmanagement im demografischen Wandel 2012 M.J.
  • Der demografische Wandel: Eine Herausforderung für Personalentwickler 2012 S.P.
  • Stressbewältigung im Berufsleben und arbeitgebergeförderte Beratungsangebote für Mitarbeiter am Beispiel der .....bank AG (Sperrvermerk) 2013 S.W.
  • Recruiting qualifizierter Auszubildender und Hochschulabsolventen in der Bankenbranche - Steigerung der Attraktivität mittelständischer Banken als Arbeitgeber 2013 N.Z.
  • Analyse des aktuellen Social Media Einsatzes der Firma ..... unter besonderer Berücksichtigung des E-Recruiting und der Erarbeitung neuer Strategieansätze (Sperrvermerk) 2013 N.S.
  • Die Umsetzung der Implementierung von Unternehmenswerten in einem globalen Unternehmen unter dem Aspekt von kulturellen Unterschieden am Beispiel von ............... (Sperrvermerk) 2013 C.K.
  • Die Notwendigkeit von Führungserkenntnissen über die Komplexität von Individuen und sozialen Systemen 2013 S.H.
  • Talent Management in der Literatur und am Anwendungsbeispiel der .................. Pharma ........ (Sperrvermerk) 2013 M.S.
  • E-Recruiting 2013 A.B.
  • Lebensarbeitszeit & Demografie - Zunkunftsfähige und vorausschauende Personalpolitik am Beispiel des Tarifvertrages der Chemischen Industrie 2013 E. K.
  • Die Verschmelzung von Tochtergesellschaften auf das Mutterunternehmen und die Auswirkungen auf Human Resources am Beispiel des ....-Konzerns (Sperrvermerk) 2013 M.L.
  • Internes und externes Personalmarketing 2013 S.S.
  • Die Rolle des Eventmarketing in der deutschen Automobilindustrie 2013 A.C.
  • Die Kreditversicherung als Bestandteil der Risikosteuerung in der aktuellen europäischen Krise am Beispiel der Coface Deutschland AG 2013 M. EA.
  • Die Gestaltung und Erfolgsfaktoren von Auslandsentsendungen 2013 F.M.
  • Wirtschaftlichkeit von Weiterbildungsmaßnahmen mit besonderer Betrachtung auf das Bildungscontrolling 2013 A.H.
  • Mitarbeiterbindung in Zeiten des demografischen Wandels und Fachkräftemangels 2013 S.U.
  • Die Entwicklung und Zukunftsperspektive des Personalcontrollings 2013 A.S.
  • Mitarbeitermotivation bei der .... (Sperrvermerk) 2013 K.M.
  • E.Recruiting - Internet in der modernen Personalbeschaffung 2013 M.S.
  • Persönlichkeitsentwicklung und Persönlichkeitstest am Beispiel des Herrmann-Brain-Dominance-Instrument 2013  I.C.S.
  • Kulturelle Herausforderungen bei der Internationalisierung von Unternehmen 2013 N.B.
  • Die Umsetzung von Lean Management in der Pharmaindustrie - Herausforderungen bei der Einführung und Umsetzung der Grundprinzipin von Lean Management unter Berücksichtigung der geltenden Regularien in der pharmazeutischen Industrie 2013 S.W.
  • E-Learning, blended learning, web based Training - Gegenüberstellung und Berücksichtigung des qualitativen Nutzens, der Akzeptanz der Nutzer, der Nachhaltigkeit des Lernstoffes und der Wirtschaftlichkeit (Sperrvermerk) 2013 T.B.
  • Strategische Bedeutung des Human Capitals und seine Bewertung anhand der Saarbrücker Formel - Eine kritische Analyse auf Nutzen und Anwendbarkeit - 2013 M.C.
  • Personalbindung und -beschaffung in Zeiten des demografischen Wandels 2013 J.B.
  • Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz in der Personalwirtschaft 2013 D.A.-G.
  • Ansätze zur Förderung der Mitarbeitermotivation am Beispiel der ............. Holding AG (Sperrvermerk) 2013 S.W.
  • Outsourcing von BackOffice-Prozessen bei Kreditinstituten - Eine kritische Würdigung unter besonderer Berücksichtigung strategischer und rechtlicher Rahmenbedingungen 2013 S.C.C.
  • Die Personalberatung im Bereich Executive Search. Eine kritische Betrachtung unter Anwendung der Transaktionskostentheorie 2013 R.D.
  • Betrachtung ausgewählter Aspekte der Unternehmenskultur 2013 M.I.R.
  • Traditionelle und moderne Instrumente der Personalbeschaffung im Vergleich 2014 K.D.
  • Das Burnout-Syndrom bei Mitarbeitern - Eine zunehmende personalwirtschaftliche Herausforderung für Unternehmen 2014 N.W.
  • Strategische Mitarbeiterbindung - eine Herausforderung für Unternehmen 2014 I.K.
  • Der Personalbeschaffungsprozess - Interne und externe Instrumente der Personalbeschaffung im Wandel. 2014 J.K.
  • Die Relevanz des Talent Managements für Unternehmen unter Berücksichtigung wandelnder Einflüsse 2014 C.S.D.V.
  • Die Generation 50 Plus und die Bedeutung für Unternehmen im Hinblick auf den demografischen Wandel 2014 J.T.
  • Die Saarbrücker Formel - Einsatzmöglichkeiten und Grenzen an der Fachhochschule Mainz 2014 S.P.
  • Die Illusion der Chancen- und Bildungsgleichheit. Auswirkungen der sozialen Herkunft auf den Bildungs- und Lebensverlauf 2014 A.B.
  • Mystery Shopping als Instrument der Compliance.Funktion am Bespiel der Anlageberatung gemäß Wertpapierhandelsgesetz 2014 S.S.
  • Erhalten des Humankapitals älterer Mitarbeiter in Unternehmen durch Personalmaßnahmen in Zeiten des demographischen Wandels 2014 S.A.
  • Die Bedeutung des interkulturellen Managements in Verhandlungen mir arabischen Geschäftspartnern 2014 S.B.
  • Lieferantenbewertung unter Anwendung des Scoring-Modells am Beispiel der .......... AG (Sperrvermerk) 2014 A.S.
  • Management 3.0 - kritische Diskussion veränderter Führungsleitbilder im 21. Jahrhundert unter besonderer Berücksichtigung digitaler Medien im Berufsalltag 2014 G.G.
  • Arbeitsmotivation der älteren Mitarbeiter vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung 2014 D.B.
  • Die zunehmend Bedeutung des Talent Managements für nachhaltige Erfolgssicherung von Unternehmen 2014 L.M.K.
  • Social Media und Employer Branding als innovative Personalbeschaffungsmaßnahme im demografischen Wandel 2014 S.A.
  • Flexible Arbeitszeitmodelle - Attraktivität durch Flexibilität am Beispiel von ................................ (Sperrvermerk) 2014 M.M.
  • Employer Branding - Aufbau einer Arbeitgebermarke zur Kompensation des Fachkräftemangels verursacht von demografischen Gegebenheiten 2014 J.L.
  • Eine altersgerechte Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter am Beispiel ......... 2014 S.B.
  • Entscheidende Faktoren der Arbeitszufriedenheit für die Mitarbeiter der  .......-Technik GmbH (Sperrvermerk) 2014 H.H.
  • Rechtliche und wirtschaftliche Aspekte der Beschäftigung von Arbeitskräften aus EU-Mitgliedsstaaten im Bereich der Kranken- und Altenpflege in Deutschland 2014 V.F.
  • Controlling des Humankapitals 2014 T.T.
  • Talent Analytics and Big Data in HR 2014 S.B.
  • Traditionelle und moderne Instrumente der Personalbeschaffung im Vergleich 2014 K.D.
  • Grenzübergreifende Kommunikation im interkulturellen Arbeitsalltag zwischen Frankreich und Deutschland 2015 J.O.
  • Die Zukunft der Bankausbildung am Beispiel der Sparkassen in Deutschland 2015 R.J
  • Personalentwicklung - Das berufsbegleitende Studium als Element der betrieblichen Weiterbildung 2015 P.M.
  • Talentmanagement in der Personalwirtschaft (Sperrvermerk) 2015 L.K.
  • Erfolgreiche Kommunikation zur Reduzierung von Widerständen im Change Management 2015 L.P.
  • Frauen in Führungspositionen - Barrieren und Förderung 2015 D.U.
  • Ansätze zur Implementierung eines Personalcontrollingkonzepts bei der E..... GmbH 2015 A.B.
  • Die Implementierung von Diversity Management und CSR in der betrieblichen Praxis - Herausforderungen und Chancen für Unternehmen vor dem Hintergrund nationaler Gesetzgebung 2015 L.R.
  • Personalgewinnung durch ein Talent-Management-System in Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels 2015 P.H.
  • Personalrisikomanagement auf Grundlage aufsichtsrechtlicher Anforderungen: Weiterentwicklung des Personalrisikomanagements bei der Sparkasse ..........  (Sperrvermerk) 2015 J.B.
  • Auswirkungen des gesetzlichen Mindestlohnes auf die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung 2015 M.P.
  • Die Relevanz und Umsetzung interkultureller Kompetenz in der Wirtschaft 2015 S.N.
  • Erfolgsfaktoren der Expertenkarriere der ......... AG (Sperrvermerk) 2015 A.F.
  • Wie kann das Personalcontrolling zuverlässig das Humankapital messen und bewerten? 2015 S.C.
  • Bedeutung des E-Recruitings bei der modernen Personalbeschaffung mithilfe des Talent-Managements im Bereich der Personalentwicklung 2015 R.M.
  • Kennzahlenorientiertes Personalcontrolling am Beispiel eines pharmazeutischen Unternehmens (Sperrvermerk) 2015 A.-C.B
  • Pro und Contra zur gesetzlichen Frauenquote in Deutschland 2015 S.E.
  • Untersuchung über die Nutzung von Personalmarketingmaßnahmen zur Rekrutierung von Studenten für Praktika und Abschlussarbeiten am Beispiel der ....... 2015 K.R.
  • Mitarbeiterziele - Eine kritische Betrachtung der praktischen Umsetzung am Beispiel der Sparkasse ...... (Sperrvermerk) 2015 S. R.
  • Personalbeschaffung - Auswahl eines geeigneten Vertriebsmitarbeiters 2015 P.S.
  • Generation Y und die damit einhergehenden Herausforderungen für die Personalbeschaffung und das Personalmarketing 2015 D.B.
  • Age Management: Demografischer Wandel als unternehmerische Herausforderung 2015 A.H.
  • Ansätze einer zukunftsorientierten Personalführung im Kontext der Generation Y. 2016 A-L.F.
  • Checkliste für die erfolgreiche Existenzgründung im Personal Training - Erstellung eines Muster-Businessplanes und Bewertung durch renommierte Marktwettbewerber 2016 S.L.
  • Personalführungsinstrumente auf dem Prüfstand - Gibt es den 'richtige' Führungsstil? 2016 N.R.
  • Flexible Arbeitszeitmodell als wichtige Ressource zur Bindung der Generation Y an Unternehmen. 2016 D.B.
  • Fachkräftemangel in Deutschland - Maßnahmen des Personalmanagements zur Sicherung und Bindung von qualifizierten Fach- und Führungskräften 2016 M.Q.
  • Generation Y - Wie Arbeitgeber die Talente der neuen Generation langfristig binden können 2016 A.B.
  • ROI Berechnung von Weiterbildungsmaßnahmen der B... P .....  I...... GmbH im Rahmen des betrieblichen Bildungscontrollings. 2016 D.W.
  • E-Recruiting 2016 C.J,
  • Quereinsteiger als Chance für Unternehmen? - Die Möglichkeit dem Fachkräftemangel durch die Beschäftigung von Quereinsteigern entgegenzuwirken - 2017 C.Z.
  • Das Personalbeurteilungssystem einer mittelständigen Sparkasse. (Sperrvermerk) 2017 V.C.S.
  • Führungskräfteentwicklung im Wertewandel 2017 N.D.
  • Social Media Recruiting - Umsetzung und Problemfelder aus Unternehmersicht. 2017 A.K.
  • Kriterien für eine erfolgreiche Verbreitung von Videos im Social-Web, veranschaulicht durch die Sendungsmerkmale '.............?' unter Berücksichtigung medientheoretischer Ansätze von Udo Thiedeke. (Sperrvermerk) 2017 L.W.
  • Erkundung und Erschließung neuer Verkaufsterritorien - Geschäftsentwicklung in Nigeria. 2017 N.E.
  • Flexible Arbeitszeit- und Arbeitsumfeldgestaltung zur Bindung der Generation Y an Unternehmen. 2017 D.K.
  • Change Management - strategische Kommunikation im Falle einer Neuausrichtung in Großkonzernen. 2017 S.G.
  • Aufbau und Ablauf einer Talent-Management-Strategie. 2017 J.G.
  • Neuroleadership - Konzepte & Praxisbeispiele. 2017 M.R.
  • Erfolgsfaktoren virtueller Teams im Spannungsfeld interkultureller Strukturen. (Sperrvermerk) 2017 J.O.
  • Change Communication als Voraussetzung für nachhaltige Veränderung - Neuausrichtung eines Produktstandortes der .......-....... D.....GmbH. (Sperrvermerk) 2017 J.K.
  • Kann durch die Integration von Flüchtlingen dem Fachkräftemangel in Deutschland nachhaltig entgegengewirkt werden? 2017 S.P.
  • Die Ausbildungsmesse als Personalmarketingmaßnahme unter Einbeziehung der Werte der Generation Z am Beispiel der .........D..... GmbH. (Sperrvermerk) 2017 S.K.
  • Generation Z - Rekrutierung und Bindung einer neuen Mitarbeitergeneration. 2017 S.M.
  • Konzept zur Steigerung der Mitarbeitermotivation mittels Gamifizierung. 2018 A.E.S.
  • Key Account Management - Implementierung eines Kundenmanagements im Flugbetrieb der ........ (Sperrvermerk) 2018 F.S.
  • Anforderungen an eine erfolgreiche Personalführung unter Berücksichtigung des demografischen Wandels. 2018 M.K.
  • Analyse von Optimierungspotentialen der anteiligen innerbetrieblichen Leistungsverrechnung im Bereich des Check-in-Prozesses bei der ..... (Sperrvermerk) 2018 A.A.
  • Social Media - Personalmarketing und Recruting - Möglichkeiten der Mitarbeitergewinnung im Web 2.0 für die ..........AG (Sperrvermerk) 2018 A.L.
  • Der Einfluss von Arbeit 4.0 auf das zukünftige Personalmanagement 2018 S.D.
  • Key User Concept as applied to GOTrack at ……………… (Sperrvermerk) 2018 A.H.
  • Auswirkungen und Herausforderungen für die Personalarbeit im demografischen Wandel. 2018 V.K.H
  • Frauen auf dem Weg in Führungspositionen - eine Spannungsfeldanalyse. 2018 L.T.S.
  • Monetäre vs. nicht monetäre Konzepte der Mitarbeiterbindung. 2018 L.B.
  • Die Unternehmenskultur und ihre Chancen und Risiken - eine Kulturuntersuchung am Beispiel der ……… (Sperrvermerk) 2018 S.L.
  • Von der Notwendigkeit flexibler Arbeitszeitmodelle - Sabbaticals im Fokus. 2018 L.G.
  • Analyse der Auswirkungen des Quantified-Self-Trackings auf die Gesundheitsbranche im Umfeld von Big Data. 2018 D.A.
  • Trust-based-Leadership als Basis des nachhaltigen Führungserfolgs - Wie Vertrauensbildung die Mitarbeiter beeinflusst und die Führung stärkt. 2018 C.L.
  • Personalpolitischer Umgang mit der Generation Y in Zeiten des Generationenkonflikts auf dem Arbeitsmarkt. 2019 M.M
  • Betriebliche Bindung von "Young High Potentials" - Herausforderungen und Chancen unter besonderer Betrachtung arbeitsrechtlicher Bindungsmaßnahmen 2019 Y.B
  • Chanchen und Risiken von Objectives an Key Results (OKR) als moderenes Managementsystem. 2019 T.U.
  • Cultur Change Management -Betrag der Unternehmenskultur zum Unternehmenserfolg. 2019 E.K.
  • Outsourcing von Geschäftsprozessen am Beispiel des Personalbereiches. 2019 J.B.
  • Einfluss einer gesundheitsförderlichen Führung auf die Gesundheit der Mitarbeiter. 2019 L.B.
  • Personalmarketing in Bezug auf den Fachkräftemangel. 2019 R.S.
  • Vereinbarung von Beruf und Familie - Welche Angebote gibt es? Bieten Großunternehmen (am Beispiel von ..............   .............) im Vergleich des Autohauses .... ...... ....... .. ....) mehr Angebote an? (Sperrvermerk) 2019 J.S.
  • Optimierung der personellen Ressourcenplanung zur Steuerung von Projekten in verteilten Unternehmen: Einführung einer Lösung für Ressourcenmanagement am Beispiel .......... (Sperrvermerk) 2019 K.M.
  •  Generationensensitive Unternehmenskultur - Wie kann eine Unternehmenskultur für ein besseres Miteinander der aktuellen Generationen auf dem deutschen Arbeitsmarkt etabliert werden? 2019 F.S.
  •  Unternehmensführung unter Berücksichtigung vietnamesischer und deutscher Unternehmenskultur 2019 C.G.H.
  •  Individuelle Gesundheitsleistungen - Wenn Patienten zu Kunden des Unternehmens Arztpraxis werden. 2019 R.D-S.
  • Implementierung einer Zielvereinbarung am Beispiel der Kreditadministration der ............ (Sperrvermerk) 2020 N.A.H
  • Payment Services Direktive 2 - Der Innovationstreiber oder der Untergnag traditioneller Banken - 2020 F.W.S.
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